Connected Team - Gemeinsam stark durch Vertrauen und Vielfalt

Fragst du dich auch, woran es liegt, dass manche Teams besser performen und leichter durch herausfordernde Zeiten kommen als andere? Unterstütze dein Team dabei, auch in schwierigen Situationen handlungs- und leistungsfähig zu bleiben.

Resilienz ist eine Handlungskompetenz, die nur „im Ernstfall“ sichtbar wird. Erst der Sturm zeigt, welche Bäume fest wurzeln. Und nur in Stresssituationen kann resilientes Verhalten erprobt werden.

Deshalb ist der beste Moment, die Teamresilienz zu erhöhen, mitten im Sturm. Das Gute daran: Erlebt das Team, dass es in der Lage ist, die komplexe Situation zu meistern, geht es gestärkt daraus hervor. Doch auch prophylaktisch macht es Sinn, die Ressourcen des Teams aufzufüllen. Auch kannst du nach dem Sturm mit deinem Team das Erlebte reflektieren und so für neue Herausforderungen lernen.

Was macht Teams resilient?

Teams sind besonders resilient und auch unter Stress leistungsfähig, wenn die Teammitglieder…

 

  • sich im Team sicher fühlen, Vertrauen zueinander und zur Führungskraft haben
  • möglichst im ganzheitlichen Sinne divers und kompetenzorientiert aufgestellt sind
  • Aufgaben und Verantwortlichkeiten stärkenorientiert teilen
  • eine starke Bindung untereinander haben und mit hoher Energie interagieren
  • Zugang zu eigenen und fremden Ressourcen haben
  • flexibel agieren, improvisieren und neue Verhaltensweisen schnell adaptieren können
  • kommunikations- und konfliktfähig sind
Wenn du die Resilienz deines Teams stärken willst, kannst du beim Team ansetzen - oder bei dir selbst.

Unser Angebot für Teams: Teamresilienz stärken

 

Teamresilienz stärken – Ziele

Ein resilientes Team entsteht nicht einfach aus einer Ansammlung möglichst resilienter Einzelpersonen, sondern erst durch das Zusammenspiel der Persönlichkeiten – in aller Verschiedenheit und Vielfalt ihrer Kompetenzen, ihres Wissens und ihrer Bewältigungsstrategien für schwierige Situationen.

 

Auch sind Teams in sehr viel höherem Maße als Personen oder Organisationen von gegenseitigen Abhängigkeiten geprägt. Deshalb steht das Thema (Ver-)Bindung hier im Vordergrund.

 

Bringe die Mitglieder deines Team untereinander und mit ihrer gemeinsamen Aufgabe in Kontakt. So kann Vertrauen wachsen, das euch trägt, wenn es knifflig wird. In der Verbindung seid ihr stark.

Teamresilienz stärken – Inhalte

  • Vertrauen aufbauen und Resonanz erfahren
  • gemeinsame Aufgabe und Sinn entdecken
  • Bewusst in den positiven Blick gehen
  • die Diversität des Teams wahrnehmen und wertschätzen
  • eigene und fremde Stärken und Ressourcen kennen
  • Improvisations- und Adaptionsfähigkeit stärken
  • Krisen und Scheitern annehmen und gemeinsam meistern
  • gemeinsame Entscheidungsprozesse qualitativ verbessern
  • eigene Grenzen wahrnehmen und wahren
  • Empathie-, Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit stärken
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“
Aristoteles zugeschrieben

Unser Angebot für Führungsteams: Resilienzfördernd führen

Resilienzfördernd führen – Ziele

Im VUCA-Umfeld besteht eine der größten Herausforderung guter Führung in der Balance von Sicherheit und Orientierung sowie agilem Denken und Handeln.

 

Resiliente Führungskräfte können diese Spannung besser moderieren (Ambiguitätstoleranz) und fördern aktiv die Resilienz ihrer Teammitglieder. Dadurch können Transformationen aktiver und inklusiver gestaltet, Krisen souverän gemeistert und ein hoch volatiler Arbeitsalltag besser verkraftet werden.

 

Stärke dein Team durch sichere authentische Führung sowie Stabilisierung auf Sinn- und Beziehungsebene. Steigere gleichzeitig seine Adaptions- und Lernfähigkeit und steuere Wissen, Kompetenzen und Ressourcen nachhaltig.

Resilienzfördernd Führen – Inhalte

  • Rolle und Haltung resilienter Führung reflektieren
  • Entscheidungsfähigkeit im Team verbessern
  • Iterative Adaptionsprozesse initiieren und moderieren
  • Diversität schätzen und fördern
  • Mit Ambiguität und Unsicherheit umgehen
  • Psychologische Sicherheit herstellen
  • Reflexions- und Empathiefähigkeit entwickeln
  • Mitarbeitende nudgen und stärken
  • Wissenstransfer innerhalb und außerhalb des Teams sichern
  • Netzwerke entwickeln und pflegen

Mehr Wirkung für nachhaltigen Lernerfolg
mit High Performance Learning Journeys

Individuelle Inhouse Learning Journey

Beide Angebote sind als Learning Journeys konzipiert und sowohl als Präsenz-/Onlinetraining oder im Blended Learning Ansatz mit der Flourister App umsetzbar.

 

Teil der Learning Journey sind ein Kick-Off-Workshop, zwei bis fünf Impuls- und Reflexionsworkshops, Einzel-/ Gruppencoachings und Teamsupervisionen sowie ein Abschlussworkshop mit Transfersicherung.

 

Neu und besonders ist dabei der agile Ansatz: Die Learning Journey wird beim Kick-Off-Workshop mit dem (Führungs-)Team gemeinsam geplant und ganz an den Bedürfnissen und Lernzielen der Teilnehmenden ausgerichtet. So ist die Learning Journey hoch individuell und passgenau auf die*den Einzelne*n zugeschnitten. Gleichzeitig reist du mit deinem Team im sozialen Verband und ihr stärkt euch gegenseitig.

Sprich uns an! Wir erstellen gerne ein individuelles Angebot für dich und dein Team.

 

Du möchtest mehr über individuelle und organisationale Resilienz und ihre Verbindung erfahren? Lies unseren Blogbeitrag hierzu!

 

Und hier findest du alle unsere Angebote zu Resilienz im Überblick.